産業保健スタッフのための実践！「誰でもリーダーシップ」 (単行本)

「誰でもリーダーシップ」は、これからの産業保健スタッフに求められる能力として、注目が高まっている。本分野の国内最高峰である東京大学職場のメンタルヘルス研究会が、理論・事例・ワークを通じ「誰でもリーダーシップ」を伝授。産業保健スタッフが周囲の協力を引き出しながら、職場のメンタルヘルスケアを向上するまでのステップアップを徹底サポート。
いつでもダウンロード可能なワークシート等、現場で役立つ資料類付き。

付録ダウンロード（PDF）
付録１：TOMHリーダーシップチェックリスト（TLC）短縮版
付録２：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）
付録３：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）記入例
付録４：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）
付録５：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）記入例
付録６：グループワーク進行表
付録７：「誰でもリーダーシップ」の発揮に役立つアクション集

まえがき

第１章　総論――産業保健スタッフのリーダーシップを考える
　第１節　はじめに
　第２節　産業保健スタッフのリーダーシップの必要性
　第３節　産業保健スタッフのリーダーシップとは何か
　第４節　産業保健スタッフがリーダーシップを発揮する６つの手順

第２章　産業保健スタッフの強い味方「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素
　第１節　リーダーシップ理論のうそ・ほんと
　第２節　「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素
　第３節　リーダーシップをパワーアップさせる

第３章 事例で学ぶ「誰でもリーダーシップ」発揮の仕方
　第１節　導入・内容・読み方
　第２節　事例1：ストレスチェックの集団分析結果の活用に取り組んだ産業看護職の事例
　コラム1：注力のしすぎには要注意。俯瞰的な視点を持つことが大切
　第３節　事例2: 産業医間の連携を深めるために，ワーキンググループを組織して全社的課題に取り組んだ事例
　第４節　事例3：ストレスチェック後の職場環境改善活動の導入を行なった産業心理職の事例
　第５節　まとめ
　コラム2：組織風土に合わせて外部の専門家を活用する

第４章　困ったときの「誰でもリーダーシップ」ワーク集
　第１節　リーダーシップを発揮することが困難な場合
　第２節 　困難な状況を自分で分析する（ワークシートの活用）
　第３節　困難な状況をグループで分析する
　コラム3　迷子になるのもリーダーシップ発揮への道につながっている

付録１：TOMHリーダーシップチェックリスト（TLC）短縮版
付録２：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）
付録３：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）記入例
付録４：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）
付録５：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）記入例
付録６：グループワーク進行表
付録７：「誰でもリーダーシップ」の発揮に役立つアクション集

あとがき